01

　　說心里話，這段時(shí)期因?yàn)檑`行學(xué)習(xí)過的時(shí)間管理知識(shí)，堅(jiān)持早起，并過上了清單模式生活。堅(jiān)持下來，發(fā)現(xiàn)每一天的生活都被自己填的滿滿的，雖然的確收獲比以前大很多，不過，似乎生活樂趣少了很多，慢慢也出現(xiàn)了一些疲態(tài)。不禁開始思考：這就是我想要的生活嗎？是不是每天安排的太滿、安排事情太多的緣故？應(yīng)該如何做調(diào)整才能重拾生活情趣？

　　今天無意中看到了V先生專欄今天的文章，其中談到了時(shí)間管理的本質(zhì)，給了我十分大的觸動(dòng)。他用西瓜與芝麻比喻，割麥子的案例，毛澤東與蔣介石對(duì)比，提出了一個(gè)問題：為什么晨昏顛倒的毛澤東戰(zhàn)勝了生活十分規(guī)律的蔣介石？他的結(jié)論是：時(shí)間管理的本質(zhì)，不是管理時(shí)間，也不是管理事件，而是如何利用各種力，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。如何用力，又分為下力、中力、上力。毛澤東善用上力，，才戰(zhàn)勝了蔣介石。蔣介石很勤奮，抓小事，撿到芝麻丟了西瓜。

　　V先生的觀點(diǎn)相當(dāng)特別。勤于戰(zhàn)術(shù)，永遠(yuǎn)打不過勤于戰(zhàn)略的人。但是其對(duì)于時(shí)間管理的層次，仍然沒有說清楚。

　　02

　　基于V先生的思考，我繼續(xù)延伸下去，發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理其實(shí)有三重境界。

　　第一重境界，管理好自己

　　這個(gè)境界，基本上就是我們大多人勤奮的節(jié)奏：形成早起習(xí)慣、列出當(dāng)日行程與清單，排出優(yōu)先次序，用黃金時(shí)間完成最重要的當(dāng)天三件事，如此管理好自己每一天的時(shí)間。

　　這個(gè)境界的視野，偏向非常短期的事務(wù)，常常容易沉浸的細(xì)碎的事情中，找到小小的成就感和滿足感。結(jié)果是，每天很忙很勤奮，但生活依然很辛苦。

　　第二重境界，管理好工具和團(tuán)隊(duì)

　　到達(dá)這個(gè)境界，不僅會(huì)安排好自己的時(shí)間，還能利用成熟工具，提升單位時(shí)間的輸入和產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。同時(shí)，懂得授權(quán)，把一部分事情授權(quán)給自己信任的人和團(tuán)隊(duì)去完成，這樣在單位時(shí)間內(nèi)完成的工作可以大幅度提升。

　　這個(gè)境界，關(guān)注的視野是中長期的目標(biāo)，能夠圍繞中長期目標(biāo)，找到重要事項(xiàng)，按輕重緩急程度，按優(yōu)先級(jí)排序安排時(shí)間。

　　第三重境界，組織管理好戰(zhàn)略要素

　　這個(gè)境界是時(shí)間管理的最高境界，更多的時(shí)間在圍繞最終長期目標(biāo)方向，結(jié)識(shí)決定輸贏結(jié)果的關(guān)鍵人物，收集重要情報(bào)，掌握發(fā)展趨勢和節(jié)點(diǎn)。

　　這個(gè)階段已經(jīng)超越了具體時(shí)間的分配，而是站在另一個(gè)高度和角度，順應(yīng)時(shí)代趨勢，組織動(dòng)員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。